What we do at
Disruption is not just about changing technology:
it’s about changing the logic of a business
FLYINGRHINO est une plateforme de transformation et d’innovation
pour les chefs d’entreprises.
Nous proposons un accès privilégié et sur-mesure à un ensemble de compétences, de services, d’informations, et de réseaux internationaux, répondants aux enjeux complexes et systémiques de la transformation digitale et d’innovation.
Cette problématique est abordée de façon globale, en permettant aux dirigeants de s’approprier les avancées technologiques et les nouveaux modèles commerciaux dans un but d’optimization, de croissance, de création de valeur, de transformation, et d’innovation.
Nous nous inspirons de bonnes pratiques de partout dans le monde, et de tous les marchés, mais parceque chaque entreprise est différente, notre approche est se veut résolument sur-mesure et adaptée à la problématique propre de chacun de nos clients, quelle que soit leur taille, de la start-up au grand groupe.
La transformation digitale n’est pas un enjeu technologique, mais bien un enjeu business et stratégique pour le futur de l’entreprise.
valeurs
Comprendre
Imaginer
Appréhender les évolutions marchés et technologiques, mieux les comprendre, puis saisir les bonnes opportunités pour le futur de l’entreprise, sont des enjeux majeurs pour les dirigeants; cette prospective peut être accompagnée de la manière suivante :
• Conférences, interventions corporate sur-mesure; décryptage des marchés, tendances, cas d’étude, impact, potentiel des technologies et nouveaux modèles.
• Analyse, état des lieux : étude de contexte, d’opportunité, de menaces et des bonnes pratiques internationales.
• Executive Learning Expeditions: organisation de voyages d’étude sur mesure (préparation, agenda, décryptage, suivi)
• Veille active : sélection et priorisation régulière des évolutions de marché, de modèles et de technologies impactant votre entreprise
“Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes,
mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements.”
Charles Darwin
Innover
Disrupter
Pour une réflexion à plus long terme donnant un cadre cohérent aux projets à engager, il est nécessaire de construire un socle de vision et de stratégie globale d’innovation pour l’entreprise; il permettra aussi, au delà de l’évolution classique de l’entreprise, d’identifier des opportunités d’innovation incrémentales ou radicales (disruption);
• Définition de la stratégie globale d’innovation et de transformation digitale
• Ecosystèmes: surfer sur la vague de la disparition des secteurs traditionnels
• Innovation Cross-Industrie: adapter les bonnes pratiques d’autres secteurs pour innover, grâce à des outils d’IA.
• Business Models: utiliser les nouveaux modèles “à la demande”, plateformes, sociaux, pivot du Business Model, monétisation, etc.
• Open innovation: gagner en agilité
• Partenariats stratégiques : modifier sa chaine de valeur
« Lorsque vous innovez, vous devez vous préparer à ce que l’on vous traite de cinglé »
Larry Ellison
Optimiser
Développer
Se transformer, pour “quoi”? Comment? Quand?
La transformation digitale, comme toute transformation, demande une vision, une stratégie, et des étapes intermédiaires d’exécution et de mesure de performances. Pour un plan concret et actionnable, les axes suivants sont clefs :
• User Experience: améliorer l’expérience client, augmenter les ventes, multiplier les « touch points » pour une experience globale
• Opérationnel: réduire les coûts, augmenter la productivité, optimiser la chaîne de valeur
• Business Model: faire évoluer l’existant, créer de nouvelles offres, aborder de nouveaux marchés, trouver de nouvelles sources de monétisation