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Expertise en Ecosystèmes & Plateformes

Les modèles de plateformes diffèrent de beaucoup des modèles linéaires : les PKIs, les enjeux, la stratégie, le potentiel, l’architecture, la gouvernance, la confiance, etc.. Sont autant de facteurs à avoir en tête.

Nous vous apportons cette expertise au niveau du Conseil d’Administration, ou lorsque ce que vous souhaitez investir dans une plateforme.

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Les modèles de plateformes diffèrent de beaucoup des modèles linéaires : les PKIs, les enjeux, la stratégie, le potentiel, l’architecture, la gouvernance, la confiance, etc.. Sont autant de facteurs à avoir en tête.

Nous vous apportons cette expertise au niveau du Conseil d’Administration, ou lorsque ce que vous souhaitez investir dans une plateforme.

2 options

MANDATS DE CONSEIL D’ADMINISTRATIONS

MANDATS DE CONSEIL D’ADMINISTRATIONS

▪︎ Auprès d’entreprises plateformes
▪︎ Auprès d’acteurs historiques ayant besoin de ces expertises et réseaux dans leur Conseils d’Administration
▪︎ Récurrent ou ponctuel

ÉVALUATION DE POTENTIEL POUR INVESTISSEMENT

ÉVALUATION DE POTENTIEL POUR INVESTISSEMENT

▪︎ Auprès de Fonds d’Investissements (due diligence, aide à la sélection, etc.)
▪︎ Après de grands groupes sollicités par des start-ups plateformes (aide à la sélection)
▪︎ Auprès de grands groupes voulant investir dans des start-ups plateformes (due diligence, aide à la sélection, etc.)
▪︎ Récurrent ou ponctuel

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▪︎ Auprès d’entreprises plateformes
▪︎ Auprès d’acteurs historiques ayant besoin de ces expertises et réseaux dans leur Conseils d’Administration
▪︎ Récurrent ou ponctuel

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▪︎ Auprès de Fonds d’Investissements (due diligence, aide à la sélection, etc.)
▪︎ Après de grands groupes sollicités par des start-ups plateformes (aide à la sélection)
▪︎ Auprès de grands groupes voulant investir dans des start-ups plateformes (due diligence, aide à la sélection, etc.)
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“Mon équipe de direction m’a dit que je devais prêter attention aux plateformes (…). Quand j’ai enfin compris ce qu’une plateforme pourrait faire pour transformer Barclays, j’ai réalisé que notre taille et nos champs d’interventions étaient nos plus gros atouts”.

Jes Staley, PDG de Barclays

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